巴斯夫阿克白®（50%烯酰吗啉可湿性粉剂）和德劲®（47%烯酰·唑嘧菌悬浮剂；20%烯酰吗啉+27%唑嘧菌胺）帮助众多农户有效防治低等真菌病害，是巴斯夫基于烯酰吗啉而有的卵菌产品线的代表。

烯酰吗啉最早由巴斯夫研发，现在仍是卵菌杀菌剂市场市值排名第一的有效成分。

对于2023年巴斯夫农业创新布局，巴斯夫农业解决方案部亚太区市场部杀菌剂产品经理魏纳森博士近日表示：

巴斯夫2022年用于农业解决方案的研发资金达到9.44亿欧元；

产品生命周期管理和制剂创新，以及种子遗传学和性状创新的持续改进达100项；

计划于2029年之前陆续推出8大活性成分；

2032年前上市的创新产品将带来75亿欧元的收入。

而作为全球杀菌剂有效成分重要的原创企业之一，巴斯夫持续投入病害综合防治方案的创新与开发，引领着杀菌剂的发展，如主要有效成分吡唑醚菌酯、氟唑菌酰胺、氯氟醚菌唑、唑嘧菌胺、氟环唑、烯酰吗啉、醚菌酯、啶酰菌胺、苯菌酮、代森联等，通过独特的有效成分，不仅具备优异的病害防治效果，也为种植户带去额外价值。

魏纳森表示，琥珀酸脱氢酶抑制剂类（SDHI）、甾醇脱甲基抑制剂类（DMI）、甲氧基丙烯酸酯类（QoI）是目前市场上杀菌剂最热的三大系列，巴斯夫都具有非常优秀的产品布局。

一、巴斯夫布局杀菌剂

布局一：将继续发挥SDHI类杀菌剂的领先优势

随着2003年巴斯夫第一个广谱SDHI产品啶酰菌胺上市，成为推动该类产品增长的主要力量。2011年上市氟唑菌酰胺，一度被称为是杀菌剂界的璀璨明珠，于两年后推出极具市场杀伤力的产品健达®。凭借优秀的防治效果及强内吸活性且持效期长，迅速获得了农户的喜爱，并迅速成为SDHI中销量第一的产品。2013年中国上市后，今年也迎来了它的十周年。

通过2020年全球SDHI产品的销量统计数据显示，氟唑菌酰胺占有30%以上的市场份额，充分显示了氟唑菌酰胺有效成为的市场青睐。而巴斯夫，也将继续发挥SDHI类杀菌剂的领先优势。

布局二：继续发挥施乐健®品牌影响力

巴斯夫吡唑醚菌酯的上市，给农户带来了不一样的杀菌体验，除了较好的杀菌效果，还能帮助作物提质增产，提高了杀菌剂的价值。由吡唑醚菌酯植物健康作用而家喻户晓的施乐健®品牌，是巴斯夫在全球范围内率先推出的超越传统植保概念的植物健康品牌，并在许多国家开展的顶级科学家项目中得到证实。

目前，围绕施乐健®植物健康作用，已经发展了15个不同的子品牌，包括凯润®、百泰®、稻清®、锐收®等，并通过与全国农业技术推广服务中心的合作发现，施乐健®方案实现年均增产达9%-10%，助力农药减量年均1000吨。

布局三：锐收®，又一重磅杀菌剂品牌的打造

在对安全性苛刻要求的各个国家和地区法规之下，多种有效成分在欧洲面临退市或者再评估，但巴斯夫的专利成分锐收®（氯氟醚菌唑），有别于传统的三唑类化合物，不会出现药害和压苗现象，对人与动物安全，体现出了更高的安全性。为此，在严格法规之下依然获得了绿色安全等级登记，同时也填补了三唑类杀菌剂十多年来无新品上市的空白。

区别于传统三唑类，锐收®具有独特的异丙醇基团，可以灵活改变自身结构进行自由旋转，实现了与病原菌多变靶标位点的强有力的稳定结合，克服了传统三唑类长期使用后的抗性问题，同时对于已经产生抗性的作物仍然可以起到非常好的防治效果，是一个非常优秀的抗性管理工具。

作为巴斯夫一款战略性的新有效成分，已上市系列产品锐收果香®、锐收谷瑞®、锐收佳美®，后续还将围绕锐收®品牌，定制一系列产品以满足种植者的不同需求，并将成为与吡唑醚菌酯比肩的重磅杀菌剂品牌。

布局四：生物杀菌剂助力作物高品质管理

为了满足对作物健康和可持续的需求，巴斯夫开发了新型生物杀菌剂Serifel®，在作物保护和市场需求之间实现了最佳平衡。这是一种存在于土壤中的天然细菌，经适当配制并应用于作物后，可抑制灰葡萄孢菌等这些导致作物腐烂的各种致病菌的生长。

Serifel®通过产生次生代谢物，破坏病菌细胞壁，组织病菌入侵，还可在物理空间上与病菌争夺空间与资源，从而保护作物。这种综合作用模式可防止病原菌抗性菌株发病，可防治不同作物的灰霉病、白粉病等多种病害，广谱安全、降低残留，是抗性管理的综合防治工具，可以实现作物的高品质管理。如在韩国，梨树火疫病导致当地梨出口受阻，使用Serifel®替代后两次用药，可达到30天的持效期，防治效果优异。未来两年，Serifel®产品也将引入中国。

布局五：独特的四大战略作物系统

巴斯夫非常独特地提出了四大战略作物系统，即欧洲和北美洲的小麦、油菜、葵花，美洲的大豆、玉米、棉花，亚洲的水稻，所有地区的水果与蔬菜。作为巴斯夫的市场战略，四个不同作物系统，将涵盖并实现全球70%以上的作物，聚焦新产品研发、新化合物开发、数字化营销等。

在欧洲和美洲，通过观察发现，种植小麦的同时还会种植油菜或者葵花，在种植大豆的同时会种植玉米。这种特殊又大面积的种植模式，要满足一次性用药，药剂的选择就显得非常重要，就要考虑是否能够同时用于不同生长期的不同作物。而巴斯夫独特的四大战略作物系统，正是基于这些种植新研究，不断开发与整合创新方案，满足重点区域的种植户需求。

二、创制药研发难度增大，专利药巨头创制药产出下降

创制药研发壁垒高，难度大。农药创制是一项极其复杂的系统工程，涉及化学、生 物、植物、昆虫、农学、毒理、计算机等多个学科。其创制流程包括先导产生、先 导优化、开发、登记、商业化等步骤，涉及到多个方面的创新。这也导致创制药的 研发呈现出长周期、高投入、高风险的特点，另一方面，研发的高难度也创造了门 槛，也意味着创制药具备高回报的特点。

根据 PhillipsMcDougall 公司统计，成功上 市 1 个新农药品种，平均需要筛选 16 万个化合物，耗资约 3 亿美元，耗时 12 年。 此外，随着竞争的加剧、对农药产品安全环保要求的提高、抗性问题的产生，都使 得新农药的创制与开发难度越来越大。因此，新农药研发登记成本逐步提升，从 1995 年的合计 1.52 亿美元提升到 2010-2014 年 2.86 亿美元，研究、开发、登记各个阶段 的费用均逐步提升。

跨国公司创制药产出下降，过期专利药市场份额逐步提升。创制药研发端呈现出长 周期、高投入、高风险的特点，且研发新农药的成本逐年提升，使得跨国公司创制 药产出下降，随着专利药品种的专利到期，创制药的市场份额逐步下降，过期专利 药的市场份额逐步提升。从企业的市场份额视角来看，第一方阵内的企业（包括先 正达、拜耳、巴斯夫、孟山都、陶氏益农、杜邦等 6 家企业）普遍以研发和创制为基础，拥有原创性专利技术和强大的品牌和市场营销渠道。

三、MAP 的发展，将极大改变国内农药的推广模式

立足中化大平台，MAP 战略旨在打造现代农业服务生态圈。由中化现代农业有限 公司（目前为先正达集团中国子公司）在 2017 年 4 月提出，以推动“土地适度规模 化”和利用现代农业科技“把地种好”为突破口，以集成现代农业种植技术和智慧 农业为手段，提供线上线下相结合、涵盖农业生产全过程的现代农业综合解决方案。

在 MAP 模式下，中化现代农业可提供全产业链托管模式，即托管合作社、家庭农 场、村集体经济组织、规模种植户的土地，提供种子、农药、化肥，并统一收购产 出的粮食作物。

MAP 服务推出六年，已经得到大面积推广。据 2021 年度 MAP 绿色发展报告，2017 年以来 MAP 促进了优质品种，标准品种以及农业金融在现代农业发展中的应用， 推进了数字化农业管理，并且针对性的促进了保护性耕作和有害生物防治，提升农 民每亩收益由 8790 提高至 10050 元。截止 2022 年底，中化现代农业在全国范围内建成运营 628 个 MAP 技术服务中心，直接为 8.7 万规模农户提供全程种植技术服 务、线下服务面积达到 2883 万亩。线上数字农业系统为 230 万注册农户、超过 100 万个农场、超过 2 亿亩土地提供数字农业服务。

MAP 战略下，规模化种植实现农药使用效率提升，促进优质企业制剂使用推广。 农药施用可结合 MAP 智慧农业系统提供的气象、遥感服务等信息，根据作物生长 生育情况，实现精细化、规模化、机械化操作，进而实现农药使用效率提升，根据 2021 年度 MAP 绿色发展报告，MAP 农户农药农学效率由 5.40 提升到 6.98，提升 29.25%。先正达集团作为中化现代农业母公司，充分受益于 MAP 服务推广，打开 国内制剂销售新渠道，特别是为创新药使用推广提供快速通道。其他进入供应链的 优质农药企业也将受益于 MAP 服务带来的规模化种植，实现制剂的规模化推广。

润丰取得的制剂登记证数量居国内首位，自主登记模式出口优势明显。农药原药和 制剂的出口均需要取得相关登记证书。在传统出口模式中，国内农药厂商只能向出 口国持有登记证的客户出口原药，由该国客户再分配或复配成制剂后销售。而在农 产品境外自主登记模式中，国内农药厂商可以凭借登记证书直接向出口国出口制剂， 在交易过程中国内厂商处于主动地位，在国外市场中有更多的掌控力，利润空间更大。截至 2022 年底，润丰共取得 4900 多项海外登记，登记数量在国内遥遥领先，未来公司的境外营收有望进一步增长。

品牌全球化战略与差异化创新研发为公司带来更大发展潜力。从 2008 年下半年开 始，润丰逐步建立起以“团队+平台+团队”为基础要素，以“快速市场进入平台” 为特点的全球营销网络。公司将作物保护品传统出口模式与境外登记模式相结合，通过自建团队或与当地市场合作伙伴来多渠道扩大市场份额，拓展客户基础与提升 公司品牌知名度同步推进。润丰聚焦于以终端市场痛点为导向的差异化制剂研发， 致力于高效快速、高性价比、符合各国法规、行业内全球领先的产品技术。